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加強工資總量調控,提高人工成本效益

作者:第一論文網 更新時間:2015年10月26日 21:04:51

摘 要:幸运快三官网企業人工成本管理是一項令管理者頭疼的事,無論是公司決策層還是人力資源部門都把提高員工收入做為一項重要的考核指標,做為穩定員工隊伍,留住人才、吸引人才的重要措施,同時,又為日漸增加的人工成本負擔發愁。如何找到最佳解決的途徑是當前企業薪酬管理的難點。控制人工成本的措施涉及調整人員結構、壓縮編制、提高效率等很多方面。本文主要結合筆者所在公司分配制度方面的實際,就如何通過提高勞動效率、強化人工成本的控制,實現由“按勞分配”向“按效分配”的轉變談幾點想法。

關鍵詞:加強;工資總量;調控;提高;人工成本;效益
  以往我公司對所屬的二級單位、項目部工資分配上,是由公司統一掌控,所屬單位按照公司批復額度分配使用工資指標,缺乏單位自主調節機制,長期以來形成了給多少發多少的概念,以至于造成工資總額控制指標是控制住了,但實際分配額度,員工收入不能很好的反應生產進度、經營狀況,逐漸形成了分配大鍋飯的趨勢,主要表現為:
  一是單位浮動工資分配額度不能客觀反應當期生產經營情況。二級單位、項目部的工資使用缺乏計劃性,基本上是剛性的,主要依靠公司控制,而控制依據最終是依據年度工資總額指標按照時間進度進行控制,以至于出現工資使用進度遠遠大于施工生產進度的問題。如2007年上半年工資使用進度是48%,而當期施工生產進度僅完成全年計劃的30%,說明下半年將用52%的工資總額完成70%的工作任務,即未體現多勞多得的分配原則,也未體現個人收入與組織績效掛鉤的激勵政策。特別是對于生產一線的工作人員,下半年將要完成比上半年多一倍的工作量,但員工收入將與上半年基本持平,造成員工認為其工資收入是既定的,與其完成實物量的多少、經濟效益的高低、勞動定額的消耗等無關,致使勞動效率低下,工作積極性不高。2007年我公司的從業人員人工成本占營業收入的比重為10.6%,居四家兄弟單位之首,但人均收入水平卻低于其他公司,全員勞動生產率僅為其他公司的46.3%。這充分表明了我公司人工成本效益較低,人工成本的控制空間較大。
  二是用人單位缺乏調節分配的主動性和積極性。二級單位、項目部進行當月浮動工資(績效、計件工資)申請時基本是按照既定的分配額度和人數進行測算的,而基本不考慮當期經營指標和實物量完成情況,最終根據公司實際批復指標額進行分配,多則多發,少則少發。特別是二級單位對專業項目分配時同樣根據人員情況結合施工緊張程度平均分配,部分群體性作業的專業對施工班組分配時也不考核實物量完成的多少,基本是按照人均水平進行分配。分配大鍋飯的現象較為普遍,最終造成浮動工資不浮動,固定化,即使當月生產任務緊張,實物量完成量大,但也很難在員工收入上有所體現。
  三是項目部缺乏人工成本控制的主動性和積極性。按照公司核算體系,項目部人工成本僅核算公司派駐項目部的非生產人員。由于績效工資分配額是按照項目部實際管理人員配置數量和相應的崗位工資定位,依據季度績效考核結果核算的,使用人員數量的多少并不影響其項目部工作人員收入,造成項目部想方設法的突破定員,多要管理人員,人員配置需求難以滿足,工程中交后人員難以快速撤出,造成人工成本的極大浪費。同時,也造成同類型的項目部人工成本支出差異較大,事實上也是一種分配的大鍋飯的問題。
  鑒于此,根據集團公司實現“由管理工資總量向管理人工成本的轉變”的要求,我公司采取以建立“公司宏觀調控工資總量,用人單位微觀調節分配”的工資分配機制,完善單位工資總量與生產總量掛鉤的人工成本管理辦法,充分體現用人單位的用人權和分配權,實現由“按勞分配”向“按效分配”的轉變。
  一、工資分配與營業收入聯動,建立工資總量能增能減的分配機制。
  1.二級單位實行年度工資總量考核。依據各單位年度施工生產計劃、員工人數、工資增長幅度核定工資總量控制額,確定施工費計提工資總量系數和工資總量的增減原則,并與各單位簽訂工資總量管理責任書,加強過程考核。二級單位若想提高員工收入,增大工資總量,必須做大經營總量,提高勞動效率。對于施工生產計劃不能達到預定目標的單位,年度工資總量指標也僅僅是空頭支票,無法使用。
  2.項目部實行合同期內工資總量考核。依據合同工期內月均合同額確定不同計提工資總量系數,核定項目部工資總量預控額,在過程中根據實際營業收入核定工資分配額度,項目部管理人員績效工資根據計提工資總量按照上下20%比例浮動。
  二、以工資總量管理促使勞動定員的落實,建立項目部的自主用人機制。
  1.項目部在營業收入既定的情況下,工資總量是一個常量,項目部配置人員過多,相應的人均收入水平將會受工資總量的影響而減少,從而使得項目部自主控制管理人員配置數量。
  2.項目部能夠積極主動的根據工程實施進展的不同階段有選擇的增減管理人員,以確保工資總量得到有效控制;同時,促使項目部提高工程結算的緊迫性,以確保計提工資總量滿足分配需求,并能提高管理人員績效工資幅度,增加員工收入。
  三、提高工資分配的計劃性和分配自主權,建立用人單位自主調節的分配機制。
  1.用人單位根據工資總量和施工生產進度自主確定工資使用計劃,按照計提工資總量進行過程控制,給用人單位更大的分配自主權,使工資使用與施工進度相匹配。
  2.提高工資分配的柔性,在過程中計提工資總量等考核指標達到要求的前提下,分配額度完全由用人單位自行確定,有利于分配激勵作用的充分發揮。
  四、工資分配與單位效益直接掛鉤,建立按效分配的激勵機制。
  單位浮動工資分配額度除受工資總量限制外,直接與單位計劃利潤掛鉤,考核期內實際成本在當期預算成本之內時,可自行按照工資總量管理原則確定分配額度,超預算的,按照相應比例核減分配額度,以樹立全員的成本責任意識,嚴格執行預算,降低成本支出。
  有效發揮工資分配的杠桿作用,給予二級單位、項目部更大的分配自主權,從而有效發揮其用人權,以期實現最佳人員配置,提高人員使用效率;運用工資總量的增減機制,提高工資總量使用的計劃性,有效提高勞動效率;運用按效分配的激勵機制,有效降低各種消耗,提高企業整體競爭力,最終實現員工收入不斷增長的同時,單位人工成本消耗得到合理控制,人工成本效益得到進一步提升。